El ex director ejecutivo de Google, Eric Schmidt, habla sobre la construcción de carrera y la colaboración con Steve Jobs

Esta historia es parte de la serie Behind the Desk, donde CNBC Make It se pone en contacto con líderes empresariales exitosos para aprender todo, desde cómo llegaron hasta dónde están, por qué se levantan de la cama por la mañana y su rutina diaria.

Cuando se trata de logros profesionales, es difícil superar a Eric Schmidt.

Los cofundadores Larry Page y Sergey Brin contrataron a Schmidt, quien se describe a sí mismo como un geek del software de Falls Church, Virginia, como presidente y luego director ejecutivo de Google para dar cierta “supervisión madura” a su creciente motor de búsqueda web. En ese momento, Schmidt tenía solo 46 años, pero ya era un director técnico consumado, con posiciones de alto nivel en Novell y Sun Microsystems en su currículum.

Se desempeñó como CEO de Google hasta 2011, ayudando a la empresa a transformarse de una incipiente empresa emergente de Silicon Valley en un gigante tecnológico global con un valor de mercado de más de $1,8 billones. Fue presidente ejecutivo hasta 2017 y asesor técnico hasta 2020.

Actualmente, según Forbes, Schmidt es la 66.ª persona más rica del mundo con un patrimonio neto de unos 23.000 millones de dólares, por lo que es fácil olvidar lo pequeño que era Google cuando apareció en escena.

“La empresa estaba formada por 100 personas y realmente no creía en el modelo publicitario”, dijo Schmidt, de 66 años, a CNBC Make It. Incluso como CEO, dice, no tenía idea de cuánto podría crecer Google: “Realmente me gustaba la gente”.

En lugar de impulsar un gran plan para hacer que la puesta en marcha sea un gigante, dijo, se centró en sus propias fortalezas individuales: ser un adicto al trabajo, tener pasión por construir cosas y apoyarse en su propia simpatía. . Esa última cualidad, dice, hizo que la gente a veces lo subestimara.

“Siempre me beneficié de la suposición de que era un buen tipo, no un muy buen hombre de negocios. Entonces mi truco era que siempre era la persona más amable de la sala”, dice Schmidt, y agrega que si usas esa estrategia, ” será mejor que lo respalde con rigor real, resultados reales y toma de decisiones real”.

En términos de Google, el resto es historia. Hoy, Schmidt se enfoca en su organización sin fines de lucro Schmidt Futures, que financia investigaciones a gran escala en áreas como inteligencia artificial, biología y energía. El año pasado, coescribió el libro “La era de la IA”, como una hoja de ruta de cómo podría ser el futuro de la tecnología.

Aquí, Schmidt habla sobre cómo construir una carrera exitosa, trabajar con Steve Jobs, sus mayores errores en Google y cómo maneja las críticas.

Sobre la construcción de una carrera exitosa: ‘La felicidad es lo primero y lo más importante que tuve’

Creo que cualquiera en mi posición debería empezar diciendo que la felicidad es lo primero y lo más importante que tengo. La felicidad del nacimiento, la educación, el interés, el momento y la compañía en la que estaba. Yo también he trabajado duro, pero la felicidad es igual de importante, si no más importante. Y cuanto más afortunado eres, más creas tu propia felicidad.

Yo era un joven ejecutivo, me ascendieron bastante rápido. Me describiría como un adicto al trabajo. La mayoría de las personas no son adictas al trabajo, gracias a Dios.

Las personas más exitosas tienen mucha habilidad y también agallas. Creo que no entendí mi ambición, solo pensé que en lo que estábamos trabajando era realmente interesante. Pero gané mi fuerza a medida que avanzaba la edad adulta.

Me tomó mucho tiempo entender quién era yo y en qué era bueno. Es importante sentirse cómodo acerca de quién es usted y cómo se comporta y reacciona porque hay muchas críticas y presiones en estos días, especialmente para los jóvenes.

Cómo Steve Jobs influyó en su estilo de liderazgo: “no era una persona normal de ninguna manera”

Steve Jobs, con quien he trabajado muy de cerca [Jobs recruited Schmidt to be on Apple’s board from 2006 to 2009] y muy admirado, no era en modo alguno una persona normal.

Cuando estaba “encendido”, su carisma y perspicacia eran tan extraordinariamente mejores que los de cualquier otra persona que podía superar todas las desventajas con la forma en que trataba a las personas. La gente lo admiraba mucho.

El fundador de YouTube, Chad Hurley, el CEO de Google, Eric Schmidt, el CEO y cofundador de Apple, Steve Jobs, y el cofundador de Google, Sergey Brin, hablan después de que Jobs pronunció el discurso de apertura de Macworld 2008 en el Moscone Center el 15 de enero de 2008 en San Francisco, California.

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Si observa la historia, los grandes líderes tienen esta capacidad única de inspirar personalmente a las personas. Lo importante no es si estás aleteando o eres discreto, sino si puedes inspirar a las personas a involucrarse y emocionarse por cambiar el mundo.

[Personally], he aprendido que es importante tener hijos adolescentes. Son relativamente inmanejables, pero deben ser manejados. Aprendes a dejarlos hacer lo que quieren hasta que se vuelve peligroso o serio. Entonces tienes que mantenerte firme. Todo está bien hasta que deja de estarlo, en cuyo caso debemos actuar rápidamente.

Ese es un estilo de gestión bastante bueno. Pero no digo que haya un solo estilo de gestión.

Convirtiendo a Google en un coloso: “Cometimos muchos errores en el camino”

Tuve la ventaja de trabajar con Larry [Page] y sergey [Brin], quienes fueron mis mejores amigos así como mis socios. Larry, Sergey y yo tendríamos grandes peleas de comida por esto o aquello. Sinceramente, no estaríamos de acuerdo. Pero no hubo un momento en que dudé de su compromiso con la empresa y la causa.

Si estuvieran de acuerdo, por lo general solo diría “sí”. Si no estaban de acuerdo, forzaría un proceso en el que los tres llegáramos a una conclusión determinada. Por lo general, sus ideas eran mejores que las mías.

Sergey Brin, cofundador de Google Inc., izquierda, Larry Page, cofundador de Google Inc., centro, y Eric Schmidt, presidente y director ejecutivo de Google Inc., asisten a una conferencia de prensa en el Sun Valley Inn el la 28ª edición anual de Allen & Co. Conferencia de Medios y Tecnología en Sun Valley, Idaho, EE. UU., el jueves 8 de julio de 2010.

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[When I started at Google] No entendía el tamaño de la empresa y no tenía idea de lo que era posible. hubiera sospechado si me lo hubieras dicho [how big Google would get]† En retrospectiva, no cambiaría nada, pero cometimos muchos errores en el camino.

Creo que el mayor error que cometí como director ejecutivo fue sobre las redes sociales: Google fue uno de los primeros en usar las redes sociales, pero en realidad no las ejecutó bien. El momento de entrada en estos mercados de plataformas que están a punto de explotar es increíblemente importante. Incluso adelantarse unos meses hace una gran diferencia con el producto adecuado.

Sobre lidiar con las críticas: ‘Acostúmbrate. Estoy acostumbrado a eso’

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